德赛法务 本期抽奖截止日期８月24日 您认为以下看法哪项正确： A、合同有效，双方均有过错，退回部分购买款。 B、合同无效，卖方无过错，不予退还购买款。 C、合同无效，买方无过错，应返还全部购买款。 微信关注：先关注栏目微信公众号，然后编辑“答案+姓名+公司及部门+联系方式”发送即可。 关注方式：1、扫描下方二维码； 2、微信通讯录—公众号—搜索“德赛法务”； 3、添加微信号Common_Jury 在线参与：协同办公平台—法律宣传门户—德赛法务 邮件参与：编辑“答案+姓名+公司及部门+联系方式”发至zengzn@desay.com 第105期答案为：B、发财公司承担次要赔偿责任。 截止7月24日，栏目参与267人，其中回答正确70人。由电脑随机抽取中奖者4名。奖金在公告后一周内通过各公司发放给中奖者本人。有任何疑问请随时联系。 联系人：曾志娜 联系电话：0752-2833915 第105期中奖名单： 一等奖 蓝微电子 徐 敏（奖金200元） 二等奖 德赛电池 程 拓（奖金100元） 三等奖 德赛电池 王 炜（奖金50元）、德赛电池 张鑫祥（奖金50元）

基业长青的德赛基因——《企业文化是德赛持续发展的源动力》学习心得 我谈四点体会： 一、“五个文化”展现了德赛30年成长发展的逻辑纹路，也是德赛人今后发展前行的共同信念，是基业长青的基因密码。 二、对五个文化的具体认识 1、奋斗文化是勤勉的集中体现。核心价值观的第一个关键词就是“勤勉”。“奋斗文化”是勤勉的具体化和集中表现。奋斗本身以及奋斗的目标和结果指向人生的幸福追求；反之，不愿奋斗、不思进取，就一定会被超越、被淘汰，与人生对幸福的追求背道而驰。因此，法务部的全体同事有一个共识——愿意、也必须做一名德赛的“法务奋斗者”，不愿意做一个平庸的、无为的法务。 2、“诚信文化”是不可逾越的底线，是德赛最宝贵的资产。 我们理解，诚信是企业文化建设的要求，也是法律规定的义务。当前诚信文化的重中之重，是在讲真话、有担当的基础上，保持廉洁自律。我们在内心要“心存敬畏，行有所止”。《大学》云：“缗蛮黄鸟，止於丘隅。”孔子感慨：“知其所止，可以人而不如鸟乎？”小鸟都知道自己行为的边界，有所为，有所不为，何况人呢？如果一个人，一个单位，行无所止，心无所惮，注定无法走得更远、更高、更强。 从法务的角度，我们还有特别的理解。五月份，我们提交一份法律建议书《公司高管的忠实义务》，从公司法律规定的义务角度理解德赛的诚信文化内涵与要求，在工作中，我们积极配合集团纪委、审计部推行阳光采购行动，今后会在法务平台推出有关阳光采购与反腐倡廉的司法判例，倡导提醒引以为鉴。 3、“协同文化”就是要团结协作、汇聚合力。协同文化能否落实，要看个人是否有大局思维、是否有主人翁精神，在关键时刻是否能够顶得上。如何调动团队成员积极性。提高团队的合作精神与整体战斗力，值得思考和关注，为落实协同文化，法务工作倡议“伸长半只手”：职责范围份内工作，必须尽职尽责，责无旁贷。跨部门工作要主动积极，要伸长半只手主动配合、协助兄弟部门和各公司。手伸长了是干扰，缩手不管是失职。 4、德赛要打造创新导向的学习型组织，就要依靠“创新文化”。创新还意味着跳出舒适区，迎接新挑战。因此，在我们的法务成长计划中倡导法务人员勇于自我挑战。一个人是否敢于去挑战、是否有创新思维，个人是否有快速的学习力和搜索力，在短时间内成为新领域的准专家。 5、“绩效文化”就是结果导向。企业有了绩效，才能在激烈的竞争中生存。员工愿意为企业绩效承担个人责任，员工有参与意识有主动性。这样的企业必然能够为客户带来高品质服务，具备极强市场竞争力。 三、对“五个文化”之间的关系理解 首先，“五个文化”与“价值观”之间的关系。价值观比较抽象，文化是落地的具体体现，因此，重点就在一个化字，在如何落实的问题。 其次，五个文化之间相互关联，共同构成一个整体的信念，是以奋斗为始点，绩效为终点，诚信廉洁做保障，协同和创新为助推。 奋斗文化讲的是勤勉，结果体现在绩效上，奋斗的过程中间有协同的要求，也离不开创新和自我挑战。我们在法务团队强调奋 斗，不主张千里走单骑、孤胆英雄式的传奇，主张始终以企业的战略和绩效为导向，团队内外的协同为基础。要相互激励和肯定，也要勇于提醒警示。诚信文化，当前重点的是要廉洁自律，特别是奋斗过程中的诚信与廉洁，面对成绩绩效时的心态与操守。 四、在工作管理中落实和传承“五个文化” 在工作中落实五个文化，要“知行合一”，“知而不行，是为不知”。如果只是讲讲，不落实到工作中去，那是没有意义的。只有理解五个文化的真正内涵和重要意义，并融化落实到具体的工作和管理中，我们在法务系统推动大家孜孜不倦地奋斗和上进，时时注重诚信与廉洁自律，愿意协同勇于创新，努力做一个出色的法务人。

学习“五个文化”共筑德赛未来 姜总基于德赛30多年的发展历程和企业的核心价值观，提出了德赛的“五个文化”，审计监察部学习姜捷总裁《企业文化是德赛持续发展的源动力》一文，认为姜总提出的德赛的“五个文化”非常必要。 “五个文化”与德赛“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的核心价值观一脉相承。五个文化中，奋斗文化和诚信文化是基础，是必要条件；协同文化和创新文化是粘合剂和助推器，是充分条件；绩效文化是结论或目标导向。这五个文化相辅相承，互为因果，相互作用，互相影响。既适合于组织，也适合于个人。有了奋斗和诚信，协同精神油然而生，再加上创新的作用，必然导致良好的绩效。反之，在预期的目标绩效的引导下，激励组织通过自身的奋斗，加上内外资源基于组织的诚信而给予的协同支持，在创新思维的作用下，必然能制定切实可行的战略规划，并高效实施战略，最终达成战略目标，实现预期的绩效目标。 一、奋斗文化 如姜总所说，奋斗就是不懈怠，积极进取。不论在哪个岗位，只要持续地改进工作，不断地提升效率、贡献价值，就是奋斗。不管是个人，还是组织，都需要奋斗文化。奋斗体现在： 勤奋工作 勤奋努力才能精通业务，勤奋工作是奋斗精神的基础表现，是奋斗文化的基本元素。 加强学习 通过学习，取长补短，积累知识和经验，为勤奋工作打下坚实的基础。 善于总结 对工作的具体情况进行分析和总结，并进行升华和传导，形成间接经验，用于指导工作实践。 与时俱进 不仅企业的经营理念、管理方式、创新工具与方法等要与时俱进，个人的知识体系、知识结构、思维方式和工作方法等等也要与时俱进。 当好领队 管理层应发挥带头作用，严格要求自己，为团队树立榜样。 培养人才 让组织的发展有潜在的生命力，这是组织管理层的责任。 组织建设 把组织队伍凝聚起来，发挥团队的力量、集体的智慧，让组织更加强大，组织效率更高，组织的生命力更强。 二、诚信文化 诚信文化是立身立业之本。要发扬讲真话、实事求是的精神，严格要求自己，保持言行一致，廉洁自律，心存敬畏，相互信任，开诚布公地沟通。当各方利益发生冲突时，要以组织利益、团队利益为重。 三、协同文化 “要想走得更远，请结伴而行”，这或许是对协同文化最朴素的解释。在组织里，协同非常必要。审计方面以见面会、协调会和总结会的形式进行审计项目的主动协同，与各公司审计部门在工作规划、业务开展、组织建设等方面形成协同意见或模式，与本部职能部门、下属公司各级管理层和业务部门形成项目小组，协同开展专项工作。这些都是协同文化的具体形式，审计部将一如既往地坚持协同制度和流程，提供更好的审计管理与服务。 四、创新文化 在瓦特制成改良蒸汽机之前，蒸汽机已在煤矿使用了几十年，为什么在瓦特的改良型蒸汽机广泛投入使用之后才发生了深刻的产业革命呢？因为英国当时创造性地设计了激励技术发展和进步的制度。制度创新、体制创新能推动技术的进步，能驱动社会的发展。 对一个组织来说，创新文化尤其重要。创新文化一方面要有鼓励创新的机制，另一方面要有乐于创新、勇于创新的人才和组织。 五、绩效文化 在现代企业中，以绩效为导向的企业管理已成为常态，绩效管理模式已被广泛运用。审计团队以完成计划的审计项目、提高审计工作质量、提高审计报告的专业化程度、提高审计工作效率为前提，为集团的风险控制、公司内部治理提供专业化的审计意见或建议，为公司的时间管理、效率管理、成本费用管理等方面提供高效的审计服务，以此践行德赛的绩效文化。 以上为审计监察部对姜总提出的“五个文化”的学习和总结，对照这五个文化的要求，审计方面还有许多事项需要改善和提升，在实际工作中，仍需要继续学习和实践，将“五个文化”内化于心、外化于行，在企业内外宣导和传播，为德赛的文化建设作出贡献。

让文化的力量化为推动德赛发展的强大动力 当前，德赛正处于爬坡过坎的关键时期，我们的主航道聚焦战略已经明确，但行业技术进步日益加快，无论是传统电子行业，还是新兴产业领域，在资本和技术的双重驱动下，产业融合更加明显，行业竞争日趋激烈，企业既要强身健体，建设核心能力，建立关键优势，打造竞争硬实力；也要提神醒脑，用理念武装头脑，用文化塑造精神，打造文化软实力。 企业要实现使命愿景，实现基业长青，一刻不能没有文化引领。姜捷总裁发表的《企业文化是德赛持续发展的源动力》署名文章，是德赛企业文化建设的重要里程碑，是德赛企业文化理念体系的纲领性文件。文章对德赛文化进行了系统、深入的阐述，第一次归纳总结出与核心价值观一脉相承的德赛“五个文化”理念。在集团年中经营工作会上，姜总做了《“五个文化”是新时期引领德赛持续发展的精神动力》专题报告，再次对如何深入认识、理解和落实德赛“五个文化”理念提出了具体要求，全体德赛员工必须全面领会学透，内化于心、外化于行，在学习领悟中升华思想理念，在干事创业中展现文化风貌。 怎么看 文化是企业的灵魂，是企业战略的根基。企业发展到一定阶段，企业文化的作用越显重要。近年来，集团产业快速发展，动力持续增强，潜能不断释放，这源于集团的战略明确、执行有力，凝结着广大员工和中高层的努力和付出，但成绩也让一部分人滋生歇歇脚、松口气的念头，有人已开始过起半退休生活。思想一放松，行为就走偏，一些人开始固步自封，放弃学习，对新兴事物缺乏兴趣，对行业的敏感性、敏锐度逐渐丧失；一些单位违反职业道德的情况时有发生，甚至出现了违法乱纪的苗头，值得我们提高警惕。 文化作为一种精神力量，能够在人们认识世界、改造世界的过程中转化为物质力量，唯有文化的生生不息才是企业发展的不竭动力。我们要着力构建起德赛企业文化软实力，要让文化的力量化为推动德赛发展的强大动力。 “五个文化”理念是德赛人立足于自身发展历程、根据环境变化和实现战略目标需要形成的思想结晶。德赛三十多年勤勉创业的实践过程，也是德赛企业文化的确立过程，改革开放之初，德赛的创业者们敢为人先，招商引资、借船出海，抓机遇谋发展，艰苦奋斗、诚信经营的理念从那时起就已成为德赛人的精神内核；德赛跨越式发展领导者们积极进取，创新突破，带领德赛实现产业转型升级，创新驱动、开放协作、绩效导向的经营思想更加丰富了德赛文化内涵。几代德赛人在继承的基础上不断丰富完善，逐渐凝炼形成“勤勉诚信、开放共享、创新高效”的核心价值观和奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化的德赛“五个文化”理念，这是我们未来迎接挑战、取得更大成就的强有力保障。 “五个文化”理念是全集团凝聚共识、鼓舞士气、指引发展的精神旗帜。“建设具有核心竞争力的国际一流企业”，是德赛人的梦想，一流企业孕育一流文化，无论是筚路蓝缕的初创期，还是爬坡过坎的成长期和发展期，在为梦想奋斗的道路上，我们既是追梦者，也是圆梦人，追梦需要激情和理想，圆梦需要奋斗和奉献，更需要德赛文化精神的指引。商场如战场，“弄潮儿向涛头立，手把红旗旗不湿”，我们只有高举核心价值观的旗帜，高举“五个文化”理念的旗帜，心怀产业报国、实业兴国的家国情怀，才能使我们在逐梦进程中不致迷失方向，让梦想成为现实。 “五个文化”理念是集团各单位进行经营管理活动、完善各项规章制度、开展丰富文化活动的重要指南。文化建设最怕流于形式，最需要做深做实。文化建设要与经营管理具体工作相结合，找准切入点和发力点，在经营理念和管理方式中体现出文化内涵；要与公司各项规章制度相结合，推动文化理念融入公司制度，以制度形式具体化“五个文化”要求；要与各类文化活动相结合，以“五个文化”指导活动开展，以丰富多彩的文娱文艺活动宣导“五个文化”理念，在潜移默化中提升文化认知。通过企业文化的导向和激励作用，引导员工的行为朝着实现战略目标的方向发展，朝着提高企业经营绩效、增强企业实力的方向发展。 怎么干 “敲响全面加强文化建设的战鼓，弘扬德赛’五个文化’精神，为开创事业发展新局面提供强大的精神动力。”姜总在“德赛日”主题活动暨集团第九届职工运动会开幕式上就深入开展企业文化建设发出号召、提出要求。 做好企业文化建设工作，近期及今后一段时间的主线就是学习、宣导、阐释《企业文化是德赛持续发展的源动力》中所提出的“五个文化”理念，要将“五个文化”理念贯穿到企业经营管理发展的各项工作中。从集团总部到各企业，从高层到基层，都必须以此为契机，自觉响应、人人参与，加大力度、创新方式，持续强化德赛“五个文化”的传播和宣导，要通过精神洗礼来推动行为提升，把全体德赛人特别是中高层人员的思想和认知统一到集团的要求上来，把干事创业的理念和行动统一到集团的要求上来，从思想上认同、在行为上遵守，使企业文化真正成为德赛人的思维方式和行为习惯，为工作绩效的提升改善和企业的健康可持续发展提供强大的思想保证和文化支撑。 着力将“五个文化”理念整体宣导推进、落到实处。文化宣导必须触及灵魂，文化落地必能改变行为。“五个文化”理念相辅相成，是“五位一体”的有机整体，文化从实践中来，要到实践中去，要用文化理念引导发展实践。奋斗是一种精神状态，奋斗是财富的源泉，更是幸福的源泉；诚信是不可逾越的底线，“人必诚，然后业可大可久”，诚信文化的核心内涵，就是遵纪守法、廉洁自律，实事求是、言行一致，讲真话；协同是企业综合竞争力，协同文化提倡开放共享、合作共赢，倡导坦诚包容、相互信任；创新是企业发展的必由之路，创新在于敢为人先，顺时应势、主动变革，唯创新者强、唯创新者胜；绩效是奋斗的结果，是企业生存和发展的生命线，是公司内部的通用语言，没有绩效的员工不是好员工，没有业绩的团队不是好团队。 着力将“五个文化”作为中高层人员评价的最重要标准。树立正确的“德才观”，择才以德为先，“德若水之源，才若水之波；德若木之根，才若木之枝”。核心价值观体现了企业共同的价值追求，是企业寻求发展的内生动力，我们加强文化建设，就是要用共同的信念来凝聚起有活力、有责任感、有创造力、勇于担当的人才队伍，支持战略目标的实现和德赛的基业长青。认同并愿意践行德赛核心价值观和“五个文化”理念的员工是德赛的宝贵财富，中高层团队更是践行德赛“五个文化”、引领价值导向的主力军。我们要加快完善人才评价办法，将是否践行核心价值观、是否符合“五个文化”要求作为中高层人员考察、选拔、任用的最重要评价依据。 着力将德赛“五个文化”融入公司各项规章制度。文化在规范人的行为、确保制度落地中，发挥着重要作用。集团和各企业要根据企业发展实际，以“五个文化”理念为准绳，针对性地推进完善公司规章制度、行为准则和规范的制定，确保各项规章制度导向更加鲜明、要求更加明确、措施更加有力，夯实德赛人不忘初心、持续奋斗的思想文化基础；要大力宣传学习、践行“五个文化”理念的先进典型，让榜样、标杆的力量激励德赛员工担当尽责、奋发有为。各公司在企业文化方面还没有与德赛“五个文化”对标统一的，一定要该加强的加强，该调整的调整，该改进的改进，不能有任何含糊和犹豫。 奋斗文化、诚信文化、协同文化、创新文化、绩效文化不仅造就了今天的德赛，也将深刻影响德赛未来的发展进步。德赛全体员工在践行德赛文化理念的过程中，要进一步深化认同感、增强归属感、提升自豪感，作为“关键少数”的中高层管理者，在学习、践行、传播德赛核心价值观和“五个文化”方面，更要悟到深处，走在前列。 要做核心价值观的坚定守护者。核心价值观不容置疑，更不容讨价还价。要坚持核心价值观的内在精髓，坚定对德赛长期实践积累的企业文化的充分自信。结合《中高层管理人员承诺书》要求，要做到心中有责，懂得感恩；心存敬畏，行有所止；不忘初心，持续奋斗。 要做“五个文化”的模范践行者。要确保企业文化建设始终沿着正确方向前进，各级管理人员必须身体力行，发挥示范带动作用，把个人理想追求融入为企业谋未来、为组织谋发展，为员工谋幸福之中；各单位一把手要以上率下，言行一致，发挥领军作用，一级带着一级干，一级做给一级看，做模范践行者；要努力营造讲真话、干实事的氛围，让讲真话蔚然成风，不断改进提高工作成效。 要做“五个文化”的积极传播者。集团中高层管理者要在各种场合反复倡导、着重强调德赛核心价值观和“五个文化”理念，在内部的经营管理中，要以“五个文化”为遵循，创新内容和载体，改进方式和方法，发挥各类宣传阵地作用，让企业文化建设有情感、有温度，始终充满生机和活力；在与客户、供应商、合作伙伴的商务往来中，要主动宣导传播德赛文化，展现出德赛人的文化气质和精神风貌。 要做事业新局面的奋力开拓者。发展是解决一切问题的基础和关键，发展如逆水行舟，不进则退，企业文化的形成与经营绩效的提高和事业的进步是相互作用的。展望未来的变化，我们会面临技术变革、人才、自身管理的多重挑战，在建设具有核心竞争力的国际一流企业进程中，中高层管理者要团结带领团队，对标国际一流，瞄准行业前沿，勇攀产业发展高峰；要增强团队的责任意识和进取意识，担负起更高的使命和更大的责任；要树立敢为人先的志向和信心，直面挑战、奋力开拓，让德赛“五个文化”在开创德赛事业新局面中发展和升华！