7月26-27日，德赛集团召开2018年年中经营工作会议，全面总结上半年经营情况，明确重点事项和工作要求，对下半年工作进行安排部署。德赛集团领导姜捷、罗汉松、李兵兵、钟晨、刘其出席会议并分别作重要讲话，集团全体中高层管理人员70余人参加会议。罗汉松副总裁代表经营班子作了题为《真抓实干，攻坚克难，为实现全年目标不懈奋斗》的年中工作报告，集团技术中心、企业管理推进部、总裁办等职能部门，以及信息科技产业、精密部件产业、IC产业及德赛智能、自动化等负责人作相关工作报告，汽车电子产业、新能源电池产业在会上做工作交流。
上半年：夯实基础，积蓄力量，各项工作扎实推进
今年以来，面对更加错综复杂的国际经济政治形势、被动元件等原材料价格大幅波动、行业整体增速放缓等压力和挑战，集团和各产业坚定信心，研判形势，保持定力，主动应对。
集团重点推进企业文化和中高层团队建设、产业整体发展的土地储备和空间布局、各产业发展的方向和重大布局、廉洁风险防控等重点工作，不断激发各级经营团队持续奋斗的动力和活力，积极发挥把方向、管大局、抓落实、筑底线的作用；各产业立足长远，持续加大研发投入，积蓄发展新动能；加大新业务布局和新客户开拓，积极推动业务转型升级；积极推进阿米巴经营、5S管理等活动，不断提升精细化经营管理水平。上半年，在外部环境恶化、原材料成本快速上升、研发投入加大等多种因素的影响下，集团虽然销售收入保持了较为稳定的增长，但利润出现了一定的下滑。同时也要看到，我们积蓄了力量，夯实了管理，为下半年和今后的发展打下更为坚实的基础。
会议指出，上半年德赛集团经营工作的亮点主要体现在四个方面：
一是深化改革步入新的阶段。经过今年以来商标摘牌、商号变更、部分资产摘牌等系列运作，深化改革工作顺利转入顶层平台运作、持续优化完善的新阶段。二是核心产业加快转型发展。汽车电子产业居安思危，坚定信心，聚焦智能驾驶舱、智能驾驶、车联网，全面加快投入和布局。新能源电池产业强化管理，降本增效，坚定转型，开拓市场，取得了积极成效。三是人才工程坚定扎实推进。2018年是集团新的人力资源战略规划落实推进的开局之年，集团坚持把人才工作摆在更加突出的位置来抓，推动建章立制，构建长效机制，人才工程各项基础性、关键性工作有序有力向前推进。四是主航道上坚持厚积薄发。面对机遇与挑战并存的重要转型时期，集团和各产业加强对形势的分析研判，把握力度和节奏，坚持聚焦自身优势，加快提升技术研发和规模化能力。上半年，围绕战略管理、市场营销、技术创新、资本运营、经营管理、总部职能、团队建设、文化建设等重点工作，集团和各产业坚定有力推进，取得了新的进展和突破。
下半年：迎难而上，奋起直追，紧盯目标全力以赴
会议从内外两个方面分析了工作中存在的问题和风险。从外部形势上看，中美贸易战不断升级、行业增速大幅放缓、产业政策和结构深度调整，外部环境不确定性大大增加。从德赛自身来看，对照“五个文化”，还有不少的差距，比如部分管理者精神懈怠的问题，创新意识和能力不能满足发展需求等。随着事业发展、挑战加大，人才不足、人才断档等问题将越来越突出，人才队伍建设任务更加紧迫。
形势逼人、目标催人、时间不等人。各产业各部门要紧盯目标，狠抓执行，把弦绷得更紧一些，把问题思考得更充分一些，把工作做得更扎实一些，不辱使命，不负重托，攻坚克难，开拓进取，朝着全年目标坚定推进。
下半年，集团上下要坚定推进人才工程和百亿工程，坚持创新驱动和效率驱动的经营思路，重点做好六个方面的工作。
一是要强化战略引领，加快落实促发展。提升战略判断力，科学研判形势和政策，顺势而为、乘势而上；提升战略执行力，集团及各产业要将年度各项重点工作落实到位，要聚焦年度目标，千方百计、想方设法完成年初既定任务。
二是加快资本运营，规划布局谋未来。集团将继续以“百亿工程”为抓手，重点关注技术趋势、产业趋势以及创新人才的培养和引进，加快全球资源配置步伐，通过对外投资并购获得关键技术，在优势业务领域和关键技术领域向价值链高端迈进。
三是提升关键能力，技术创新求突破。集团各产业要继续在提升技术先进性、促进技术产品化和产业化上下功夫；在加强知识产权管理、标准制定上下功夫；在整合资源、协同创新上下功夫，努力巩固竞争优势，提升竞争层次，扩大竞争成果。
四是优化经营管理，提升效率上台阶。深入推进阿米巴经营模式；加大信息化工作的力度，推动企业管理进一步规范化、精细化；要持续优化采购管理，着力打造高效透明、共享共赢的供应链体系，有效降低采购成本和库存。
五是完善客户服务，扩大市场增效益。各产业要以重点项目改善为主要抓手，带动客户服务能力评价体系建设完善；要继续巩固和强化在成本、品质，尤其是快速响应方面的实力，深化与战略客户的多领域多模式合作，努力扩大市场份额。
六是构建人才体系，统筹推进强基础。按照集团组织人力资源战略规划部署的时间线，稳健有序地开展各项工作；从战略出发、从组织需求出发，进一步完善人才队伍的结构和水平，进一步加强对中高层团队的管理，着力完善人才引进机制、培养机制。
各项报告结束后，集团领导分别在会上作了重要讲话。（相关内容请见第四版《德赛沙龙》）
7月27日，与会人员参加了企业文化专题培训学习，易经国学应用与领导力研究专家陈德起老师作《传统文化与企业发展的基因》讲座。