正确认识形势 坚定发展信心
2018年，在各级经营团队的开拓进取和全体德赛人的努力拼搏下，集团销售收入保持了持续较快的增长，在业务布局、管理变革、人才建设等各个方面取得了积极有效的进展，虽然利润出现小幅的下降，但战略性的投入和布局为未来发展储备了力量、夯实了基础。
在刚刚召开的经营工作会议上，各产业都能立足自身，正视问题，直面挑战，深入研判形势，制定发展策略，展现了清晰的发展思路和坚定的决心。35年的产业积淀、连续多年的高质量发展，我们有实力、有底气、有信心共克时艰，推动事业持续发展。
产业厚积薄发 奋发砥砺前行
2018年，德赛各产业迎难而上，坚持核心聚焦，优化业务结构，行业地位和企业影响力进一步提升。西威公司在技术研发、客户开拓、人才培养等方面持续提升、厚植优势。电池公司高度重视品质管理、客户开拓、人才梯队建设、自动化设备创新，实现连续9年较快增长。蓝微公司持续推动经营管理革新，强化成本控制，全力拓展客户，业务实现了企稳向上。其他制造产业主要经营指标出现不同程度的下降，要强化经营管理，实现提质增效。
勇于担当作为 奋斗开创未来
外部宏观环境无法改变，我们能做的只有练好内功，提升自身竞争力。在此，我重点强调六个方面的工作：
一是严格责任落实，坚守安全生产这条“红线”。安全生产责任重于泰山，要时刻保持敬畏之心，各公司对安全生产一定要高度重视，认真履行安全生产主体责任。
二是增强自律意识，始终绷紧廉洁纪律这条“高压线”。中高层管理者首先要做到严于律己，以身作则；还要从严要求身边人，坚持严管就是厚爱，形成风清气正、干事创业的良好氛围。
三是重视战略上的勤奋，提升战略洞察能力。努力很重要，选择更重要，不能用战术上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。要牢固树立战略思维，强化战略管理，对产业和技术的发展和趋势更准确地研判，寻找方向，抓住机遇。
四是持续提升运营效率和经营质量。围绕降本增效，持续优化改进管理，提升精细化管理水平。切实加强供应链管理，在供应商管理体系、信息化数字化应用、阳光采购、库存和物流效率等方面下功夫、见成效。着力提高信息化水平，紧跟工业互联网等前端技术，加快在产业的应用转化。持续加强技术创新、工业制造、客户服务、资本运营等四项核心能力建设，不断提升竞争优势。
五是做细做实人力资源规划，进一步提高科学性、系统性。经营业绩和人才培养是各级管理者最重要的两个职责使命。包括集团中高层在内的各级团队负责人都要充分认识到“人才工程”建设的重要性和紧迫性，要亲力亲为，尽心尽责，从企业大局和长远发展的角度来系统谋划推进。加强德赛学院建设，推进课程开发，赋能各级员工。
六是推动“五个文化”与经营管理相互融合、相互促进。企业可持续发展必须要激活组织和员工，“五个文化”与企业的人才考核、行为准则等规章制度相融合，就能凝聚和激励更多的员工持续奋斗。
做企业，发展是硬道理。2019年是德赛爬坡过坎的关键节点，我们要坚定信心、知难而进，团结奋进、攻坚克难，全力实现销售收入和利润总额双增长。